О том, как выбрать надежных людей для реализации своих правил, что делегировать ни в коем случае нельзя, как осуществлять контроль и что делать с теми, кто допустил ошибку, сообщил Дмитрий Спиридонов. Сооснователь платежного сервиса CloudPayments поделился личным опытом, назвав пять основных правил грамотного делегирования. Они, по мнению бизнесмена, позволяют руководителю развивать компанию и масштабировать ее, при этом сохраняя основную идеологию, не распыляясь на микроменеджмент. «Делегирование задач — навык, который, как и любой другой, можно развить и со временем улучшить», – отметил Спиридонов, выразив уверенность в необходимости этого. Он считает, если лидер хочет развиваться дальше, то нужно научиться передавать часть своих полномочий сотрудникам. «Естественно, что я привлекаю команду в процесс создания стратегии и идеологии, но конечное управленческое решение всегда остается за мной», – подчеркнул при этом Спиридонов.