Потенциальные инвесторы охотнее всего вкладывают деньги в небольшой стартап, у которого есть готовая команда. Сегодня в приоритете не так сама идея, как компетентные сотрудники. IT-бизнесмен – Рустам Гильфанов делится своим опытом создания успешной команды.
Он перечисляет ключевые навыки, необходимые для успешной работы в коллективе стратапа.
1. Гибкость и коммуникабельность.
Основная цель стартапа – выпуск кардинально нового продукта. Работая над новинкой, необходимо проявлять гибкость – уметь слышать других членов команды, а также быть готовым изменить правила при необходимости. Позиция каждого сотрудника должна быть аргументированной.
2. Профессионализм и управленческие навыки.
Маркетингом, разработкой продукта и технологией должны заниматься профессионалы своего дела. Не менее важно умение управления взаимодействием членов команды. Каждый специалист отвечает за конкретное направление. В команде должны быть четко распределены рабочие функции. Приветствуется предложение инициативы. Иерархия не должна носить сугубо формальный характер.
3. Вовлеченность в процесс.
У энтузиастов своего дела горят глаза, у рядовых исполнителей – дела с приближением срока сдачи проекта. Запуск стартапа имеет временные рамки. Этот процесс характеризуется постоянным дефицитом времени и ресурсов. Чтобы успеть в этой гонке, необходимо постоянно поддерживать в команде деловой настрой, а это в свою очередь невозможно без энтузиазма.
По словам Рустама Гильфанова, определяющее значение для инвесторов имеет образование и опыт команды, преимуществом будет сотрудничество с технологическими компаниями. В идеале, запуском стартапа занимаются друзья детства или однокурсники – это сводит к минимуму риск возникновения конфликта.
Ключевая роль в команде отводится основателю – лидеру стартапа. Он должен трансформировать задачи в вызовы и умело использовать амбиции сотрудников. Но главная его задача заключается в умении создать в компании комфортную среду для развития. Лидеру достаточно задать направление, тогда как выполнением задач занимается команда. Часто в первые полгода работы наблюдается перегорание. Лидер должен своевременно заметить опасные «симптомы» и потушить пожар.
По словам Гильфанова, даже лучшие друзья не застрахованы от обоюдного обмана. Поэтому лучше всего зафиксировать достигнутые договоренности на бумаге. Причем делать это нужно еще на этапе формирования идеи.
История знает единичные примеры, когда стартап удалось создать одному человеку. В преобладающем большинстве случаев за успешным стартапом стоит сплоченная команда. Поэтому этот фактор имеет определяющее значение для инвесторов. Они смотрят не столько на идею, сколько на людей, которые будут ее воплощать.
Биография IT-бизнесмена
Рустам Гильфанов – IT-бизнесмен, основавший вместе с партнерами IT-компанию. В настоящее время он занимается инвестициями.
Будущий инвестор родился 1893 года в Пермской области в небольшом поселке Басим. Его отец был военным, мать – учительницей.
В 2006 году Гильфанов становится одним из сооснователей аутсорсинговой IT-компании в Киеве. Сегодня она занимает лидирующие позиции в разработке софта для финансовой сферы, игровой индустрии и маркетинговой деятельности.
Несколько лет назад Гильфанов переключился с управления компанией на инвестиционную деятельность. В сферу его интересов попадают IT-проекты, связанные с игровым бизнесом, финансовыми технологиями и потоковым видео. Также он занимается благотворительной деятельностью в Украине. Наиболее известные проекты – «ЛакіБукс» и «Бібліотеки Майбутнього».
Женат, пара воспитывает дочь.