Небольшим стартапам свойственна плоская структура управления, что привлекает большинство людей. То есть, сотруднику не приходится представлять свои идеи руководству – он может сосредоточиться непосредственно на их реализации. Когда работник является и мобильным разработчиком, и целым маркетинговым отделом, он избегает необходимости проводить огромное количество встреч. Как правило, он всегда в курсе, что происходит в компании, стоит ему лишь прийти на работу. Многим такого рода автономия позволяет повысить собственный уровень ответственности, что положительно влияет на результат труда.
IT-бизнесмен и международный инвестор – Рустам Гильфанов помогает разобраться в том, как можно построить успешную карьеру в стартапе, где формальная “лестница”, по которой можно подняться, отсутствует.
Способ 1. Присоединение к развивающемуся проекту
Самой разумной стратегией является присоединение к быстро растущей и меняющейся компании. В таком бизнесе с большой вероятностью вскоре появятся новые роли и новые обязанности. Чтобы определить перспективность проекта, следует задать вопросы, которые раскроют дальнейшие возможности для развития бизнеса. Так, при приеме на работу будущий сотрудник может поинтересоваться, как обстоят дела с финансированием, какие цели ставит компания относительно продаж и доходов, какой план найма разработан на предстоящий год и как руководитель видит изменения относительно его роли. Для новичка эта информация будет особенно важной, так как он может сначала устроиться на незначительную должность, но при этом поставить себе цель “дорасти” до начальника отдела.
Способ 2. Открытая постановка целей
Пожалуй, нет худшего подхода к работе, чем умалчивание собственных целей относительно планируемой карьеры. Если сотрудник планирует в будущем управлять всей командой, он должен сразу сообщить об этом основателям компании и поинтересоваться, насколько это возможно и что для этого нужно сделать. В дальнейшем ему придется постоянно подтверждать свой прогресс.
Также следует сразу определиться с тем, какой будет использоваться тип продвижения. Так, работнику может быть интересно получение новой должности или же просто больше новых проектов и ответственности.
Способ 3. Стремление к лидерству
Даже если сотрудник не управляет коллективом, он имеет шанс получить одну из ведущих должностей в компании. Для этого необходимо регулярно проявлять инициативу и всячески способствовать развитию компании. Не обязательно ждать поступления указаний от менеджера, можно составить собственный план работы. Если работник докажет, что он может делать более продуктивными собственных коллег, и при этом компания действительно будет нуждаться в структуре управления, он получит все шансы на получение руководящей должности.
Любой стартап делает все возможное, чтобы привлечь настоящие таланты в свой бизнес. И если потенциальный работник обладает необходимым набором качеств, руководство компании сделает все возможное, чтобы его удержать.
Биографическая справка инвестора
Рустам Гильфанов – IT-бизнесмен, один из основателей крупной IT-компании, международный инвестор. На сегодняшний день основным направлением его деятельности является инвестирование в перспективные IT-проекты. Но при этом Гильфанов уделяет достаточно внимания развитию благотворительности в Украине. Так, он является инициатором таких проектов как «Бібліотеки Майбутнього» и «ЛакіБукс».
