В интервью газете «Коммерсант» эксперт по развитию инжиниринга в Российской Федерации, президент группы компаний «Халтек» Александр Храмов отметил важность умения управленцев грамотно использовать аутсорсинг для решения производственных задач. Не секрет, что аутсорсинг (внешнее исполнение задач или внутреннее исполнение/производство) позволяет руководителю делать то, что будет лучше для предприятия в определенной ситуации или отдавать задачи на исполнение внешнему подрядчику, или справляться собственными силами.
По словам Александра Храмова, в постсоветской России довольно быстро пришли к пониманию необходимости технического перевооружения предприятий. Именно посредством этого процесса можно было рассчитывать на высокую производительность означенных предприятий и производство высококачественной продукции. Однако долгое время решить проблему не удавалось — модернизация старых станков себя не оправдала, как и использование б/у оборудования. Впоследствии вопрос попытались решить за счет поставок более дешевого в сравнении с западными аналогами оборудования из Тайваня и Китайской народной республики, но необходимых параметров производительности и качества достичь так и не удалось. Только осознание необходимости обратиться к высококачественному оборудованию из Германии, Швейцарии и Японии позволило сделать серьезный шаг вперед. Дело за обучением персонала, с чем в России также наблюдаются проблемы. На базе ульяновской производственной компании «Халтек» работает филиал УлГТУ, готовящий инженеров-бакалавров. Кроме того, на предприятии действует собственный Учебно-технологический центр, дающий возможность переквалификации инженера на мировом уровне качества. Однако этого явно недостаточно. Как подчеркнул Александр Храмов, если каждое предприятие возьмет на себя социальное обязательство по переподготовке сотни инженеров в год, то можно достаточно быстро стронуться с мертвой точки.