Для компании, которая только начинает свою деятельность в технологической сфере, управление рисками и бюджетом становится сложнейшей задачей. Тяжело разобраться со всем самостоятельно, не имея достаточно опыта в операционных процессах. К счастью, есть наставники, готовые прийти на помощь стартапам. Рустам Гильфанов, управляющий IT-бизнесом, международный инвестор, не пренебрегающий благотворительностью, рассказывает о стратегии управления компанией на заре её развития.
Чаще всего молодой стартап губят три причины:
- неудачная бизнес-стратегия;
- ошибки планирования;
- неверное распределение бюджета.
«В начале пути компания должна сконцентрироваться на своем минимально жизнеспособном продукте (MVP). На этом этапе не надо смотреть слишком далеко. Оптимальный период для планирования – три месяца, при этом поставленные задачи целесообразно корректировать каждую неделю. На старте важнее всего умение приспосабливаться к обстоятельствам», – объясняет Гильфанов.
Львиная доля бюджета приходится на зарплату сотрудников. Поэтому на этапе MVP в штате должно быть не больше четырёх человек. Тогда расходы легко просчитать заранее, т. к. понятно, сколько потребуется денег. Пару десятков лет назад айтишника можно было заинтересовать необычным проектом или доступом к новейшим технологиям. Сейчас времена изменились, и главной мотивацией стал уровень зарплаты. На старте вознаграждение сотрудников должно быть не меньше, чем у компаний-конкурентов. Для супер-важных сотрудников продумывается система бонусов и поощрений. Рустам Гильфанов делится двумя способами оптимизации расходов:
- по возможности отдавать задачи на аутсорс;
- платить сотрудникам за результат, а не за рабочее время.
«Практика доказывает, что можно сэкономить до 50% бюджета, используя нематериальное поощрение сотрудников. Бросьте вызов лидерам и ключевым программистам, давая им по-настоящему интересные, даже трудновыполнимые задачи. Конечно, без материальной мотивации тоже не обойтись, и бонусов тут существует множество. Предлагайте опционы от прибыли проекта, возможности выкупить акции до перераспределения долей компании в зависимости от KPI. Но главное, чтобы люди получали удовольствие от самого процесса и собственной вовлечённости», – делится Гильфанов.
Рустам Гильфанов предостерегает молодые компании от использования заемных средств на этапе развития. Только когда будет выстроена воронка продаж, можно использовать кредиты без риска для стартапа. «Вначале нужно обойтись собственными силами, а при выходе на следующий этап развития искать инвестора. Помните, что такой вкладчик должен сам разбираться в IT, а не просто давать деньги, в противном случае он только застопорит весь процесс».
Суммируя все вышесказанное, на начальных этапах развития компании рекомендуется:
- максимально использовать собственные ресурсы;
- использовать краткосрочное планирование – не более, чем на 3 месяца;
- держать в штате не более 4 сотрудников;
- часть задач отдавать на аутсорс;
- прибегать к нематериальной мотивации команды.
Краткие сведения о бизнесмене
Рустам Гильфанов – один из основателей IT-компании, ведет бизнес в сфере IT, инвестирует средства на международном уровне.
Родился в Пермской области, 6 января 1983 года, отец – военный, мать – школьная учительница.
В 2006 году Гильфанов и его партнеры создали международную IT-компанию в Киеве, работающую на аутсорс. Сейчас их фирма является крупнейшим разработчиком программного обеспечения для индустрии компьютерных игр, финансовой сферы и маркетинга.
Гильфанов оставил операционную деятельность в IT-компании несколько лет назад. Это дало ему возможность сосредоточиться на международных инвестициях. Предприниматель вкладывает деньги в перспективные IT-проекты, которые занимаются потоковыми видео, геймингом, финансовыми технологиями. Кроме этого Рустам Гильфанов много внимания уделяет развитию благотворительных проектов на Украине. Самые крупные из них – это «ЛакіБукс» и «Бібліотеки Майбутнього».
Гильфанов Рустам состоит в браке, есть дочь.